Écrire : un outil d’apprentissage au cœur de la formation

Lorsque nous écrivons, notre cerveau ne se contente pas de retranscrire passivement des informations. Il engage un processus actif qui favorise la mémorisation, la compréhension et la créativité. Dans le cadre d’une formation, écrire pour apprendre devient alors un levier incontournable.

Pourquoi l’écriture agit-elle sur la connaissance ?

• Renforcement de la mémoire : L’écriture mobilise différentes zones cérébrales, notamment celles liées à la mémoire procédurale et sémantique.
• Structuration de la pensée : En mettant des mots sur des concepts, on clarifie ses idées et on identifie les zones d’ombre.
• Engagement émotionnel : Écrire implique souvent un lien affectif avec le sujet, qui facilite l’ancrage des savoirs.
• Réflexion critique : La formulation écrite pousse à questionner les informations, à les analyser et à les reformuler.

Un exemple concret : lors d’une formation en leadership humaniste, les participants qui tiennent un journal réflexif progressent deux fois plus vite dans la compréhension des postures relationnelles que ceux qui se contentent d’écouter passivement.

La formation décode les codes du savoir par l’écriture

Les formateurs expérimentés intègrent des outils d’écriture adaptés, comme :

• Les synthèses écrites pour résumer les points clés,
• Les cartes mentales pour visualiser les connexions entre idées,
• Les questions-réponses écrites pour stimuler la curiosité,
• Les récits personnels pour connecter théorie et vécu.

Ces méthodes s’appuient sur des approches comme le Process Communication Model® ou la pédagogie active, qui encouragent la participation et l’appropriation individuelle.

Transformer la théorie en action grâce à l’écriture réflexive

Écrire pour apprendre ne se limite pas à prendre des notes. Il s’agit d’une démarche réflexive qui permet de transformer la théorie en actions concrètes. Par ce biais, la formation ne se cantonne plus à un savoir abstrait, mais devient un levier de changement personnel et professionnel.

Qu’est-ce que l’écriture réflexive ?

L’écriture réflexive est une pratique qui consiste à se questionner sur ses apprentissages, ses émotions et ses comportements en lien avec les contenus étudiés. Elle offre un espace sécurisé pour :

• Décrypter ses réactions face à de nouvelles idées,
• Identifier ses freins et ses leviers,
• Planifier des actions adaptées à son contexte.

Comment intégrer cette pratique en formation ?

• Journal de bord personnel : Tenir un carnet où l’on note ses découvertes, questionnements et réussites.
• Feedback écrit : Rédiger un retour constructif après chaque module pour clarifier ses acquis.
• Exercices d’auto-analyse : Répondre à des questions ciblées qui poussent à la prise de conscience.

Par exemple, lors d’un atelier sur la gestion du stress, les participants qui écrivent leur expérience émotionnelle avant et après les exercices constatent une meilleure régulation et un gain de sérénité durable.

Des bénéfices concrets pour les individus et les organisations

L’appropriation du savoir par l’écriture ne profite pas uniquement à l’apprenant, mais se diffuse au sein des équipes et des organisations. Cette dynamique active crée des environnements propices à l’innovation et à la coopération.

Pour les individus

• Autonomie renforcée : La capacité à écrire pour structurer ses apprentissages développe une posture proactive.
• Clarté mentale : L’écriture aide à organiser les priorités et à réduire le stress lié à la surcharge d’informations.
• Meilleure communication : En clarifiant ses idées, on améliore ses échanges interpersonnels.

Pour les organisations

• Capitalisation des savoirs : Les écrits des participants peuvent être valorisés comme ressources internes.
• Culture du feedback : Encourager l’écriture favorise un climat où l’expression est valorisée.
• Agilité collective : Les équipes deviennent plus réactives et créatives grâce à une meilleure compréhension partagée.

Voici un tableau synthétique des bénéfices :

Les clés pour mettre en place une formation écrite efficace

Pour que l’écriture devienne un pilier d’apprentissage, la formation doit être pensée avec soin et bienveillance, en tenant compte des profils et des besoins des apprenants.

Adapter les formats et les outils

• Diversifier les supports : Utiliser des carnets, des plateformes numériques, des applications mobiles.
• Proposer des consignes claires : Des objectifs précis facilitent l’engagement.
• Intégrer du temps dédié : Réserver des moments dans le parcours pour écrire et partager.

Accompagner avec bienveillance

• Valoriser les écrits sans jugement : L’écriture est un espace d’expression libre.
• Encourager le partage : Des groupes de codéveloppement permettent d’enrichir les réflexions.
• Offrir un feedback constructif : Guider sans imposer, dans une posture de soutien.

Exemples d’outils pratiques

Écrire pour apprendre est bien plus qu’une technique pédagogique : c’est une posture qui invite à la curiosité, à la responsabilité et à l’autonomie. La formation, en déchiffrant les codes du savoir, vous offre les clés pour transformer votre apprentissage en un véritable levier de croissance personnelle et professionnelle. Chaque mot posé sur le papier est un pas vers une compréhension plus profonde et un engagement plus sincère.

N’oubliez jamais que s’il est possible de le rêver, il est possible de le faire. Alors, prenez la plume — ou le clavier — et laissez l’écriture devenir votre meilleur allié sur le chemin du savoir et du changement.

Cet article Écrire pour apprendre : comment la formation déchiffre les codes du savoir et vous fait gagner est apparu en premier sur Stratégie Rebond.

Se poser la question d’un bilan de compétences est souvent le signe d’un besoin profond de changement. Que ce soit dans un contexte professionnel ou personnel, cette démarche est bien plus qu’une simple formalité administrative : elle incarne une première étape puissante vers une transformation authentique. Parler de vos compétences, de vos aspirations et de vos freins, c’est enclencher un mouvement intérieur qui ouvre la voie à la découverte et à la construction d’un nouveau projet de vie.

Comprendre le bilan de compétences : un révélateur de votre potentiel

Le bilan de compétences n’est pas simplement un inventaire de vos savoir-faire. C’est un temps d’arrêt volontaire qui vous permet de prendre du recul sur votre parcours, vos expériences et vos envies profondes. Cette démarche vous invite à explorer vos forces, vos valeurs, mais aussi vos zones d’ombre ou de doute.

Un miroir pour clarifier votre trajectoire

Souvent, les personnes que j’accompagne évoquent un sentiment de confusion ou d’épuisement. Le bilan devient alors un outil précieux pour :

• Identifier ce qui vous motive vraiment
• Reconnaitre vos compétences transférables
• Clarifier ce qui vous freine dans votre évolution

En mobilisant des outils tels que le Process Communication Model® ou des diagnostics systémiques, on peut aller bien au-delà d’un simple inventaire. Par exemple, un client en reconversion a découvert que ses talents relationnels étaient un levier clé, pourtant jusque-là sous-estimé. Cette prise de conscience a orienté son projet vers un métier d’accompagnement, en totale cohérence avec ses valeurs.

Parler de ses compétences, c’est s’autoriser à se reconnecter à soi-même

Beaucoup redoutent ce moment d’introspection. Pourtant, exprimer ses compétences et aspirations à voix haute est une démarche libératrice. Elle permet de sortir du silence intérieur, souvent source de doutes ou de frustrations.

L’importance de la verbalisation dans le processus de transformation

Dire ce que l’on sait faire, ce que l’on aime, ce que l’on veut changer, c’est s’ouvrir à une écoute attentive, que ce soit auprès d’un professionnel ou d’un cercle de confiance. Ce premier pas verbal est fondamental pour :

• Mettre en lumière vos ressources insoupçonnées
• Dépasser les croyances limitantes
• Ouvrir le champ des possibles

J’ai observé que le simple fait de nommer ses compétences suscite souvent un regain de confiance. Par exemple, une responsable RH en transition a retrouvé son énergie en réalisant qu’elle maîtrisait mieux que prévu l’art de la communication bienveillante, compétence qu’elle n’avait jamais valorisée.

Le bilan de compétences, un levier pour reprendre la main sur sa carrière

Dans un monde professionnel en constante mutation, se questionner sur ses compétences est un acte de responsabilité. Ça permet de ne plus subir les événements, mais de devenir acteur de son avenir.

La posture active face au changement

Plutôt que d’attendre que l’environnement dicte ses règles, le bilan invite à :

• Identifier des pistes concrètes d’évolution
• Construire un projet professionnel réaliste et motivant
• Mettre en place un plan d’action adapté

Ce travail préalable est souvent gage d’une meilleure adaptation aux transformations organisationnelles. Un manager que j’ai accompagné a pu, grâce à ce processus, rebondir efficacement après une restructuration, en valorisant ses compétences de leadership humaniste.

Des outils concrets pour ancrer la transformation

Le bilan de compétences ne s’arrête pas à la réflexion : il s’accompagne d’outils pratiques pour faciliter la mise en œuvre. Parmi eux, le Process Communication Model® permet d’ajuster sa communication en fonction de sa personnalité et de celle des interlocuteurs, tandis que le Diagnostic de Résonnance Systémique éclaire les dynamiques relationnelles dans l’organisation.

Quelques pistes pour transformer vos découvertes en actions

• Établir un plan d’action progressif : définir des étapes réalistes et mesurables
• Utiliser le codéveloppement : s’appuyer sur un groupe pour enrichir ses idées
• Travailler sa posture émotionnelle : cultiver l’intelligence émotionnelle pour mieux gérer stress et résistances
• S’appuyer sur un coach ou un mentor : bénéficier d’un regard extérieur et bienveillant

Ces étapes sont autant de jalons qui accompagnent la transformation, en ancrant durablement les changements envisagés.

Aborder la question du bilan de compétences, c’est poser la première pierre d’un cheminement vers plus d’authenticité et d’autonomie. Ce premier pas, souvent délicat, mérite d’être salué car il ouvre la voie à une transformation profonde, à la fois personnelle et professionnelle.

Chaque exploration, chaque verbalisation est un pas de plus vers un projet aligné avec vos valeurs et vos aspirations. N’oubliez pas : s’il est possible de le rêver, il est possible de le faire. Osez parler, osez vous révéler, et laissez cette démarche vous guider vers votre propre rebond.

Vous envisagez un bilan de compétences mais ne savez pas par où commencer ? N’hésitez pas à me contacter pour un échange bienveillant et sans engagement.

Cet article Pourquoi parler de bilan de compétences est déjà un premier pas vers votre transformation est apparu en premier sur Stratégie Rebond.

Qu’est-ce qu’un bilan de compétences : plus qu’un simple état des lieux

Le bilan de compétences est souvent perçu comme une étape formelle, un passage obligé pour envisager une reconversion ou une évolution. Pourtant, il s’agit avant tout d’une démarche introspective, structurée autour de plusieurs phases-clés :

• Analyse du parcours : recueil des expériences, réussites mais aussi difficultés rencontrées.
• Identification des compétences et aptitudes : techniques, relationnelles, comportementales.
• Exploration des motivations profondes : ce qui vous anime réellement, au-delà des fonctions exercées.
• Projection vers l’avenir : définition d’un projet professionnel réaliste et aligné.

Cette démarche, encadrée par un consultant ou coach spécialisé, vous invite à lire entre les lignes de votre histoire professionnelle. Chaque étape révèle un peu plus qui vous êtes, au-delà des titres et des responsabilités.

Pourquoi cette lecture fine est-elle essentielle ?

Parce que nos parcours ne sont jamais linéaires. Derrière un CV se cachent des choix parfois contraints, des occasions manquées, des apprentissages informels. Le bilan permet de mettre en lumière ces zones d’ombre pour mieux comprendre votre dynamique personnelle et professionnelle.

Les leviers concrets pour révéler vos forces cachées

Lors d’un bilan de compétences, plusieurs outils et approches viennent enrichir cette lecture approfondie. Parmi eux, je recommande particulièrement :

• Le Process Communication Model® (PCM) : pour décoder votre profil de personnalité et mieux comprendre vos modes de communication et de motivation.
• L’analyse transactionnelle : pour identifier les jeux psychologiques et schémas relationnels impactant vos choix professionnels.

Ces outils facilitent une prise de conscience souvent surprenante, car ils mettent en lumière des ressources insoupçonnées et des freins inconscients.

Des pistes pour agir concrètement

• Recensez vos compétences cachées : par exemple, une capacité d’écoute développée dans le cadre familial ou associatif.
• Repérez vos réussites récurrentes : ce sont des indices précieux sur vos talents naturels.
• Analysez vos échecs avec bienveillance : ils portent souvent des enseignements essentiels.

Ce travail de décryptage vous permet d’élaborer une stratégie professionnelle authentique et adaptée à vos aspirations profondes.

Un accompagnement sur mesure : la clé d’un bilan réussi

Le succès d’un bilan de compétences réside aussi dans la qualité de l’accompagnement. Le rôle du coach ou consultant est de créer un espace sécurisé et bienveillant, où vous pouvez vous exprimer librement, sans jugement.

Les étapes d’un accompagnement efficace

Cet accompagnement personnalisé favorise une prise de conscience progressive, respectant votre rythme et votre singularité. Il contribue à renforcer votre posture de responsabilité face à votre avenir.

Le bilan de compétences, un levier de transformation durable

Au-delà de la simple orientation, le bilan ouvre la voie à une transformation profonde. Il vous invite à adopter une posture active, dans une époque où la capacité à se réinventer est devenue essentielle.

Intégrer le bilan dans une démarche globale

• Relier le bilan à votre équilibre de vie : professionnel et personnel sont intimement liés.
• Cultiver l’intelligence émotionnelle pour mieux gérer le stress lié au changement.
• S’appuyer sur le codéveloppement : partager votre expérience avec d’autres favorise la résilience.

Cette approche holistique permet de faire du bilan un véritable point d’ancrage, un départ vers un parcours plus épanouissant et aligné avec vos valeurs.

Le bilan de compétences est une invitation à devenir acteur de votre vie professionnelle, en lisant attentivement les signes et les messages que votre histoire vous transmet. C’est un temps précieux pour vous reconnecter à votre véritable identité professionnelle et dessiner un avenir qui vous ressemble.

« S’il est possible de le rêver, il est possible de le faire. »

Je vous encourage à franchir ce pas avec confiance, curiosité et bienveillance envers vous-même. Chaque découverte, aussi petite soit-elle, est un pas vers une vie professionnelle plus alignée et porteuse de sens.

Cet article Comprendre le bilan de compétences, c’est lire entre les lignes de son propre parcours professionnel est apparu en premier sur Stratégie Rebond.

Comprendre la sagesse intérieure : un levier souvent sous-estimé

La sagesse intérieure se manifeste par cette capacité à écouter ses ressentis, à reconnaître ses valeurs profondes, et à agir avec authenticité. En entreprise, elle est trop souvent éclipsée par la quête de résultats immédiats, pourtant elle est à la source d’une énergie durable.

• La conscience de soi : premier pas vers la responsabilisation, elle permet de mieux gérer ses émotions, ses réactions et ses relations.
• L’intuition comme guide : elle offre un éclairage précieux dans la prise de décision, surtout en contexte complexe.
• L’alignement avec ses valeurs : véritable boussole, il garantit la cohérence entre ce que l’on fait et ce que l’on est.

J’ai souvent observé que les collaborateurs qui développent cette sagesse intérieure gagnent en autonomie et en résilience, deux qualités clés dans un environnement en mutation permanente.

Outil pratique : le process communication model® (pcm)

Le PCM aide à décrypter les styles de communication et les sources de motivation individuelle. En identifiant le « type psychologique » dominant, on peut mieux comprendre comment chaque personne puise dans sa sagesse intérieure pour interagir efficacement.

Le lien entre sagesse intérieure et performance collective

Trop souvent, la performance collective est abordée sous l’angle exclusif des indicateurs quantitatifs. Pourtant, elle dépend largement de la qualité des interactions humaines, nourries par la sagesse individuelle.

• Confiance et autonomie : Ces deux piliers reposent sur la capacité de chacun à se connaître et à s’appuyer sur ses forces.
• Cohésion d’équipe : Elle émerge quand les membres valorisent leurs différences et s’appuient sur une communication authentique.
• Créativité et innovation : Libérées des peurs et des jugements, elles naissent de collaborateurs en lien avec eux-mêmes.

Une entreprise où la sagesse intérieure est valorisée voit ses équipes plus engagées, moins sujettes au stress et capables d’adaptation.

Cas vécu : une transformation réussie grâce au codéveloppement

Lors d’une mission avec une équipe commerciale, nous avons mis en place des séances de codéveloppement centrées sur l’écoute active et la prise de recul. En quelques mois, le climat s’est apaisé, la communication s’est fluidifiée, et les objectifs ont été atteints avec plus de sérénité. Ce succès est directement lié à l’éveil progressif de la sagesse intérieure de chaque membre.

Pratiques concrètes pour cultiver ce potentiel en entreprise

Il ne suffit pas d’en parler : il faut agir avec intention et méthode. Voici quelques pistes éprouvées pour révéler le potentiel humain à travers la sagesse intérieure.

1. encourager la réflexion individuelle régulière

• Journaling ou réflexions guidées pour mieux comprendre ses émotions.
• Moments de silence ou méditation pour cultiver l’écoute intérieure.

2. développer une communication bienveillante et authentique

• Formations à l’écoute active et à la reformulation.
• Utilisation d’outils comme l’Analyse Transactionnelle pour éviter les jeux psychologiques.

3. favoriser le codéveloppement et l’intelligence collective

• Cercles d’échange pour partager expériences et apprentissages.
• Implication des managers comme facilitateurs plutôt que contrôleurs.

4. mettre en place des rituels de reconnaissance

• Valoriser les initiatives alignées avec les valeurs.
• Célébrer les réussites collectives et individuelles.

Intégrer l’intelligence émotionnelle pour un leadership humaniste

Le leadership humaniste repose sur la capacité à allier compétences techniques et intelligence émotionnelle. Cette dernière est la clé pour créer un environnement où la sagesse intérieure se nourrit et irrigue la performance collective.

• Reconnaître ses émotions et celles des autres pour ajuster son comportement.
• Gérer les situations de tension avec empathie et assertivité.
• Inspirer confiance par la cohérence entre paroles et actes.

Les leaders qui cultivent leur intelligence émotionnelle favorisent un climat propice à l’épanouissement et à la productivité.

Outil recommandé : le diagnostic de résonance systémique

Ce diagnostic permet de comprendre les dynamiques relationnelles au sein des équipes et d’identifier les leviers pour renforcer la collaboration et la responsabilisation. Il éclaire le rôle de chacun dans la construction d’un espace de travail sain et performant.

Révéler le potentiel humain en entreprise, c’est avant tout reconnaître la richesse infinie de la sagesse intérieure de chaque collaborateur. C’est un chemin exigeant, qui demande du temps, de la patience, et surtout une posture d’écoute et de respect. Mais les résultats sont à la hauteur des efforts : une performance collective plus stable, plus engagée et plus humaine.

Chaque pas vers cette harmonie intérieure et collective est une victoire. Comme le dit si bien une de mes citations préférées :

« S’il est possible de le rêver, il est possible de le faire. »

Je vous invite à envisager, dès demain, une action concrète pour nourrir cette sagesse en vous et autour de vous. Vous serez surpris de voir à quel point elle peut transformer votre organisation.

Je reste à votre disposition pour échanger sur ces pratiques et vous accompagner dans cette belle aventure humaine.

Cet article Révéler le potentiel humain en entreprise : entre sagesse intérieure et performance collective est apparu en premier sur Stratégie Rebond.

Pourquoi envisager un bilan de compétences ?

Clarté : Identifiez vos forces, vos valeurs, et ce qui vous anime vraiment.
Nouvelles perspectives : Explorez des métiers porteurs, des évolutions de carrière ou des reconversions professionnelles.
Plan d’action concret : Donnez vie à vos idées grâce à une feuille de route réaliste et structurée.
Confiance en soi : Dépassez vos blocages, gagnez en assurance professionnelle.
Accompagnement personnalisé : Chez Stratégie Rebond, vous bénéficiez d’un suivi humain, de proximité et sur-mesure.

Vous aussi, faites le point sur votre parcours, redonnez du sens à votre travail et passez à l’action avec un bilan de compétences en Haute-Savoie !

Envie d’un échange ? Contactez-nous ou suivez nous sur les réseaux : 

• LinkedIn
• Facebook
• @Instagram

Cet article Donnez un nouveau souffle à votre vie professionnelle et personnelle grâce au bilan de compétences ? est apparu en premier sur Stratégie Rebond.

Chez Stratégie Rebond, chaque accompagnement est unique, humain et profondément personnalisé.

Et les résultats sont là :
100 % des personnes accompagnées ont connu une évolution positive, que ce soit par une reprise d’activité, une entrée en formation ou un changement professionnel durable.

Découvrez quelques témoignages sincères de bénéficiaires qui ont franchi le pas :

« Le bilan de compétences que j’ai suivi a été une expérience très positive. Grâce à un accompagnement personnalisé, j’ai pu mieux cerner mes points forts et mes aspirations. Cette démarche m’a permis de clarifier mes objectifs et d’élaborer un projet concret  pour l’avenir. Je me sens désormais plus confiante et sereine dans mon parcours. Je recommande vivement cette démarche à ceux qui souhaitent donner un nouvel élan à leur carrière. Stratégie rebond est un organisme local avec un suivi de proximité et en présentiel. » – LM

« Je recommande le bilan de compétences à tous les professionnels. Ce passage devrait être obligatoire pour la carrière de chacun : il permet de savoir ce que l’on aime, ce pour quoi l’on est faire et ce qui nous motive ». – ER

« Cette expérience permet de gagner en confiance en soi, en sérénité et en bienveillance. On apprend à dire non sans culpabiliser, à mieux gérer son stress et à rester aligné avec ses valeurs. » – SP

« Mon bilan s’est très bien déroulé! J’ai été écouté, accompagné, orienté avec beaucoup de bienveillance. Grâce à la flexibilité des rendez-vous, j’ai pu concilier mon emploi du temps chargé. Aujourd’hui, j’ai les idées claires et plusieurs pistes concrètes. » – AP

Ce qu’ils retiennent :

• Une reconnexion à soi
• Une prise de recul sur leur parcours
• Une vision plus claire de leur avenir
• Et surtout, l’envie d’oser passer à l’action

Que vous soyez en questionnement, en transition ou tout simplement à la recherche d’un nouvel élan, le bilan de compétences peut vous aider à faire le point et à avancer avec confiance.

Nos accompagnements se déroulent en présentiel et en local, entre Evian, Thonon, Archamps, Douvaine et Annecy. Et aussi en distanciel, selon vos convenances.

Ils sont finançables via le CPF.

Envie de faire un pas vers vous-même? Parlons en

Contactez-nous ou suivez nous sur LinkedIn.

Cet article Ils ont osé… et ils témoignent : le bilan de compétences, un vrai tournant! est apparu en premier sur Stratégie Rebond.

C’est l’occasion de (re)découvrir notre histoire, nos expertises et notre engagement quotidien auprès des entreprises et des particuliers, d’Evian à Annecy, en passant par Douvaine, Archamps ou encore Fillinges.

Depuis 2015, Stratégie Rebond, organisme reconnu pour sa qualité de service, accompagne ses clients dans des domaines essentiels comme :

• la gestion du changement
• la communication interpersonnelle
• la gestion du stress et des conflits
• la posture managériale & de leadership
• les bilans de compétences, thématique mise en avant dans ce magazine

Nous croyons profondément à la puissance du bilan de compétences pour se réaligner, retrouver du sens et passer à l’action. Nos parcours sont pensés pour vous aider à reprendre confiance, faire des choix éclairés… et sont finançables via le CPF.

Pour lire l’article complet, rendez-vous sur Com’Art, édition printemps 2025, n°46, page 31

Envie d’en savoir plus contactez-nous

Cet article Stratégie Rebond dans la nouvelle édition du magazine Com’Art! est apparu en premier sur Stratégie Rebond.

Un levier stratégique puissant

Créer une école de formation interne, c’est bien plus qu’organiser quelques modules pédagogiques. C’est :

• Structurer la montée en compétences sur des savoir-faire clés
• Capitaliser sur l’expertise interne et valoriser les talents
• Renforcer l’engagement et la fidélisation
• Répondre aux enjeux de recrutement en tension
• Diffuser la culture d’entreprise
• Ancrer une démarche de GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels)

Les bénéfices pour l’entreprise

•  Meilleure adaptabilité des équipes face aux mutations
•  Renforcement du sentiment d’appartenance
•  Valorisation de la transmission intergénérationnelle
•  Meilleure lisibilité des parcours de développement
•  Attractivité RH : un vrai + pour la marque employeur

 

« Former en interne, c’est construire l’avenir de l’entreprise, de l’intérieur. »

Les étapes clés pour construire votre école de formation interne

Voici les grandes étapes que nous suivons chez Stratégie Rebond lors d’un accompagnement à la création d’une académie interne :

1. Identifier les enjeux RH et stratégiques
   
2. Impliquer les acteurs internes
   
3. Structurer l’offre de formation
   
4. Valoriser les savoirs internes
   
5. Aligner l’académie avec la GEPP
   
6. Communiquer et ancrer la démarche
   
7. Évaluer et ajuster dans le temps

Vous souhaitez créer votre propre école de formation interne ?

 Nous accompagnons les entreprises à chaque étape de ce projet structurant.
Parlons en ensemble : [contact@strategierebond.fr]

Cet article Pourquoi les entreprises créent elles leur propre école de formation interne ? est apparu en premier sur Stratégie Rebond.

> Découvrir la Process Communication
Ce livre est une excellente porte d’entrée pour comprendre les bases de la PCM. Il explique les six types de personnalité et comment ils interagissent entre eux.

Idéal pour ceux qui veulent une introduction claire et accessible.

Découvrir la Process Communication, Jérôme Lefeuvre

>S’entraîner à la Process Communication au quotidien
La théorie, c’est bien, mais la pratique, c’est essentiel ! Ce livre propose des exercices et mises en situation pour appliquer concrètement la PCM dans sa vie personnelle et professionnelle.

S’entrainer à la Process Communication, Jérôme Lefeuvre

>Les clés de la communication parent – enfant
Ce livre, bourré d’informations pratiques et d’exemples vécus montre à chaque parent comment adapter sa communication à chacun de ses enfants.

Fastoche l’éducation, Jacqueline Leloup

Bonne lecture

Cet article À la découverte du Process Communication Model : Sélection de lectures incontournables est apparu en premier sur Stratégie Rebond.

Les approches abondent pour traiter le mal. Parmi elles, une consiste à appréhender les individus au cœur de leur humanité, de leur singularité : par l’étude des personnalités.

Lire la suite et télécharger l’article : Management : Cultiver la bienveillance et la lucidité au travail pour apaiser les tensions

Cet article Cultiver la bienveillance et la lucidité au travail pour apaiser les tensions est apparu en premier sur Stratégie Rebond.